Page 10 - BRIDGES_O1_Framework_PL

lokalnych pracodawców lub branż. Oznacza to wyjaśnianie pracodawcom
korzyści płynących z WBL, przez dłuższy czas, w sposób, który buduje zaufanie
i stałe możliwości współpracy poprzez wspólne interesy i prowadzi do obopólnie
pomyślnych rezultatów. Wymaga to komunikowania się z nastawieniem

"słuchania", a nie "dociekania", tzn. mniej "Jak mógłbyś nam pomóc?", a bardziej
"Jakie są wasze potrzeby? Jak możemy pomóc w rozwiązaniu waszych
problemów?".

Aby pomóc nam lepiej zrozumieć kontekst krajów uczestniczących i opracować
dostosowane do potrzeb Ramy Angażowania Pracodawców BRIDGES,
przeprowadzono badanie mapujące, w którym wzięło udział łącznie 43 członków
Lokalnych Grup Ekspertów. Celem badania było uzyskanie zewnętrznej

perspektywy i zebranie istotnych danych na temat trzech kluczowych wymiarów
skutecznego angażowania pracodawców:

1
Dlaczego pracodawcy powinni wspierać organizatorów kształcenia
możliwości
i szkolenia zawodowego oraz uczenie się w miejscu pracy?

Korzyści płynące z WBL dla społeczności VET są dobrze znane, jednak mniej
badań koncentruje się na tym, dlaczego pracodawcy powinni wspierać WBL.
Podczas gdy niektórzy pracodawcy dostrzegają wartość dodaną WBL, inni nie,
co sugeruje, że należy zrobić więcej, aby wykazać te korzyści. Według naszej
ankiety przeprowadzonej wśród ekspertów, każda współpraca pomiędzy VET
a biznesem niewątpliwie przynosi pracodawcom następujące korzyści:

▪ Strategia rekrutacji - panuje powszechna zgoda co do tego, że WBL daje

pracodawcom możliwość identyfikacji potencjalnych nowych talentów
lub dobrego poznania przyszłych pracowników przed ich zatrudnieniem,
przyczyniając się do wdrożenia systemu dopasowania kadr.
▪ Rozwój pracowników - WBL napędza rozwój kariery, ponieważ

pracownicy mogą mieć możliwość mentorowania mniej doświadczonym
członkom zespołu; przyniesie to dodatkowe korzyści związane
z motywacją i dobrym samopoczuciem pracowników.

▪ przewidywanie i dopasowywanie umiejętności - uczestnicząc
w programach WBL, firmy mogą realizować własne strategie rozwoju
talentów, dając swoim obecnym pracownikom możliwość podnoszenia

9