Page 7 - BRIDGES_O1_Framework_PL
P. 7

W  związku  z  tym,  niniejsze  ramy  odpowiadają  na  potrzeby  organizacji
               partnerskich  i  przedstawiają  roboczy  model  skutecznego  zaangażowania
               pracodawców  oraz  strategie  stymulowania  i  podtrzymywania  trwałej

               współpracy VET z biznesem, przynoszącej obopólne korzyści. Mają one na celu
               pomóc  organizatorom  kształcenia  i  szkolenia  zawodowego  w  opracowaniu
               skutecznej wewnętrznej polityki i programu zaangażowania pracodawców. Aby
               osiągnąć  ten  cel,  konieczne  jest  podniesienie  kwalifikacji  menedżerów
               i specjalistów VET w zakresie kompetencji w takich obszarach, jak: jak zwiększyć
               zaangażowanie  pracodawców,  jak  zarządzać  relacjami  z  pracodawcami,  jak
               utrzymać ich zaangażowanie i budować trwałą współpracę.


                 Ramy  BRIDGES  Employer  Engagement  Framework  oferują  praktyczne
               wskazówki  dotyczące  ich  wdrażania,  przykłady  lokalnych  modeli/praktyk
               zaangażowania  pracodawców  oraz  czynniki  sukcesu  dla  każdego  z  czterech
               poziomów:
                   1.  Budowanie potencjału edukacyjnego

                   2.  Współtworzenie programów nauczania i ścieżek kariery
                   3.  Prowadzenie i nawiązywanie kontaktów
                   4.  Wzmocnienie internacjonalizacji

                 Chociaż  jest  skierowany  do  pracodawców  zajmujących  się  kształceniem

               i szkoleniem zawodowym, ma znaczenie dla innych podmiotów zajmujących się
               kształceniem - edukacji technicznej, szkolnej, kształcenia dorosłych, szkolnictwa
               wyższego  -  służb  zatrudnienia  i  innych  zainteresowanych  stron,  takich  jak
               partnerzy społeczni.






























                                                                                                                6
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12