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§ Empatía: tanto los proveedores de EFP como los empleadores
sienten y actúan de forma constructiva hacia el otro porque tienen

expectativas positivas sobre la relación

§ Empoderamiento - una relación que desafía y motiva a los
empresarios a desarrollar y asumir roles de (co)liderazgo en el

desarrollo de los planes de estudio y otras iniciativas relacionadas
con el WBL

§ Estratégico: se acude a los empleadores en el contexto de planes,

oportunidades y objetivos específicos, y no de forma puntual,
cuando el proveedor de EFP necesita algo

§ Recíproco: tanto los proveedores de EFP como los empleadores
se proporcionan beneficios mutuamente porque el otro ha

proporcionado beneficios en el pasado o se espera que lo haga
en el futuro

§ Riguroso: la medida en que los empleadores participan de forma

sustancial y significativa, promoviendo un diálogo en
profundidad sobre, por ejemplo, conjuntos de competencias

específicas, necesidades del mercado laboral a largo plazo y los
puntos fuertes y débiles de los programas de EFP para

satisfacerlas.
§ Oportunidad: los posibles socios comerciales son contactados al

principio de un programa de EFP, en lugar de cerca del final

§ Valioso: tanto los proveedores de EFP como los empleadores
resuelven problemas, toman decisiones y crean valor,

conectando el lado de la demanda (empleadores) con el lado de
la oferta (EFP)

§ Amplia: las relaciones entre la EFP y las empresas deben ser
diversas e implicar a un gran número de empleadores, en lugar

de depender de unos pocos socios habituales

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