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CONSIDERAÇÕES FINAIS


               A  cooperação  entre  o  EFP  e  as  empresas  e  o  envolvimento  efetivo  dos
               empregadores  podem  ser  encarados  como  um  desafio  que  deve  ser
               continuamente adaptado estrategicamente a ambos os atores, considerando as
               necessidades  dos  prestadores  de  EFP  e  o  contexto  empresarial
               local/regional/nacional e mesmo internacional que define as tendências globais

               do mercado de trabalho.

               Para tal, é crucial dispor de tempo e ter recursos humanos qualificados. Para os
               prestadores de EFP, implica capacitar os profissionais de EFP. No entanto, do
               ponto  de  vista  dos  empregadores,  disponibilizar  os  seus  colaboradores,
               recursos, instalações e tempo de trabalho para estabelecer relações ao nível do

               EFP e acolher os formandos no local de trabalho não constituem, normalmente,
               as  suas  prioridades.  Assim,  é  crucial  investir  neste  relacionamento,
               ultrapassando obstáculos e envolvendo os empregadores de uma forma que
               seja atrativa para ambas as partes.

               Este  é  precisamente  o  objetivo  do  presente  documento:  disponibilizar  uma
               metodologia sólida e holística orientada para a ação, visando orientar qualquer
               prestador de EFP que necessite de estabelecer, gerir e/ou melhorar uma política

               e agenda interna eficaz de envolvimento dos empregadores. Disponibiliza um
               percurso de quatro níveis, com exemplos de diferentes atividades que podem
               ser implementadas para alimentar a relação entre o EFP e as empresas.

               Quanto  mais  níveis  de  envolvimento  forem  estabelecidos,  maiores  serão  os
               benefícios  para  as  partes  envolvidas.  No  entanto,  pode  nem  sempre  ser
               necessário implementar os quatro níveis, dependendo de cada contexto e das

               respetivas  necessidades  específicas.  O  mais  importante  é  envolver  os
               empregadores  de  forma  estratégica,  criando  valor,  que  seja  igualmente
               replicado para os prestadores de EFP, através do desenvolvimento de ações
               concretas benéficas para ambos.

               Sintetizam-se algumas recomendações para o estabelecimento de uma relação
               win-win entre o EFP e as empresas:
                   ▪  selecionar  os  parceiros  adequados  -  é  necessário  realizar  algumas

                       pesquisas  iniciais  sobre  os  potenciais  parceiros  e  definir  estratégias






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