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CONSIDERACIONES FINALES
La cooperación entre la EFP y las empresas y el compromiso efectivo
de los empleadores puede considerarse un reto continuo que debe
adaptarse estratégicamente a ambas partes: las necesidades de los
proveedores de EFP y el contexto empresarial local/regional/nacional
e incluso internacional que define las tendencias globales del mercado
laboral.
Para ello, es fundamental disponer de recursos humanos cualificados y
de tiempo. Para los proveedores de EFP, esto implica mejorar la
cualificación de los gestores y profesionales de la EFP. Sin embargo,
desde el punto de vista de los empresarios, poner a su disposición su
personal, recursos, instalaciones y tiempo de trabajo para establecer
relaciones con la EFP y acoger a los alumnos en el lugar de trabajo no
suelen ser sus prioridades. Por lo tanto, es fundamental invertir en esta
relación, superando los obstáculos e implicando a los empresarios de
forma atractiva para ambas partes.
Este es precisamente el objetivo de este marco: proporcionar una
metodología sólida y holística orientada a la acción para guiar a
cualquier proveedor de EFP que necesite establecer, gestionar y/o
mejorar una política interna y una agenda de compromiso efectivo con
los empleadores.
Ofrece un itinerario de 4 niveles, con ejemplos de diferentes
actividades que pueden llevarse a cabo para alimentar la relación entre
la EFP y las empresas.
Cuantos más niveles de compromiso se establezcan, más beneficios
habrá para las partes implicadas. Sin embargo, no siempre es necesario
aplicar los cuatro niveles, dependiendo de cada contexto y de las
necesidades. Lo más importante es involucrar a los empresarios de
forma estratégica, creando valor para ellos, pero también para los
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