Page 28 - BRIDGES_O1_Framework_PL
P. 28

Podstawą  tworzenia  sieci  współpracy  jest  zawsze  znalezienie  punktów
               wspólnych,  które  służą  jednocześnie  interesom  organizatorów  kształcenia
               i szkolenia  zawodowego  oraz  interesom  pracodawców/innych  interesariuszy.
               Dzięki  temu  działania  zaangażowanych  stron  są  bardziej  efektywne,

               a społeczność  jest  lepiej  obsługiwana  przez  tę  integrację.    Gwarantuje  to
               również, że inwestycje w edukację i szkolenia są zgodne z inwestycjami w rozwój
               siły roboczej.

               Procesy decyzyjne w sieciach mogą przybierać różne formy, takie jak okrągłe
               stoły  z  udziałem  przedstawicieli  (dyrektorów,  koordynatorów  itp.)  ośrodków
               VET i organizacji pracodawców. Spotkania te mogą służyć różnym celom:


                   ▪  Określenie,  w  których  obszarach  zawodowych  występują  niedobory
                       pracowników  na  poziomie  podstawowym  lub  zapotrzebowanie  na
                       umiejętności      obecnych       pracowników,        którzy     muszą      zostać

                       przekwalifikowani.
                   ▪  Określenie, w których obszarach występuje wysoka rotacja pracowników
                       i sprawdzenie, czy można ją zmniejszyć poprzez inwestowanie w szkolenia
                       zawodowe i uczenie się w miejscu pracy.

                   ▪  Decydować o sposobie inwestowania w kształcenie w miejscu pracy
                   ▪  Opracowanie programów szkoleniowych
                   ▪  Dostosowanie  szkoleń  wśród  organizatorów  kształcenia  i  szkolenia
                       zawodowego oraz innych organizatorów szkoleń, takich jak szkoły średnie

                       i podmioty prowadzące szkolenia policealne
                   ▪  Ustalenie sposobu przydzielania stażystów organizacjom pracodawców
               Istotne jest, aby konsorcja ustalały plany działania uwzględniające tematy, które
               poruszają na każdym spotkaniu, oraz aby potrzeby wszystkich zaangażowanych
               stron były w nich uwzględniane.


               Aby utrzymać udane długoterminowe sieci, konieczna jest ciągła komunikacja -
               wspiera ona pozytywne uczestnictwo, w którym budowane jest zaangażowanie
               i podzielana jest ta sama wizja. Zagwarantuje to większy sukces uczących się
               podczas  szkolenia  teoretycznego  i  praktycznego,  a  pracodawcom  zapewni
               wykwalifikowanych pracowników spełniających ich potrzeby.


               Organizacje  z  różnych  regionów  mogą  współpracować,  nawet  łącząc
               finansowanie  publiczne  i  prywatne,  aby  wspierać  dostosowanie  programów
               kształcenia i szkolenia zawodowego do wspólnych potrzeb różnych regionów.





                                                                                                                27
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33