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Hinblick auf die Kenntnisse und Fähigkeiten der Arbeitnehmer
zugeschnitten ist. Darüber hinaus müssen die Berufsbildungsanbieter

eine ganzheitliche Vision der Arbeitsmarkttrends in den Bereichen, in
denen die Unternehmen tätig sind, präsentieren und diese auch mit dem
übrigen Wirtschaftssektor, der sie umgibt, in Verbindung bringen.

▪ Die Beziehung pflegen - wie jede andere Beziehung auch, ist es
notwendig, die Beziehung zwischen Berufsbildungsanbietern und

Arbeitgebern kontinuierlich zu pflegen. Daher ist es zum Beispiel wichtig,
neben dem ersten Schritt, dem Beitrag zum Lehrplan, die Fortschritte der
Lernenden am Arbeitsplatz zu beobachten und festzustellen, ob sie
Lücken in ihren Kompetenzen aufweisen, damit mögliche

Verbesserungen an den Lehrplänen vorgenommen werden können. Auf
diese Weise werden die Lehrpläne kontinuierlich an die tatsächlichen
Bedürfnisse der Arbeitgeber angepasst.

▪ Verbreitung dieser Beziehung an ein breiteres Publikum - Erläuterung des
positiven Beitrags für alle Beteiligten, die als Akteure des Wandels und

Vorbilder für den Einzelnen und für das lokale wirtschaftliche und soziale
Umfeld angesehen werden können.

▪ Ein Netzwerk entwickeln - durch die Zusammenarbeit mit einigen
Arbeitgebern können Sie möglicherweise Zugang zu neuen Partnern in
deren Netzwerken erhalten, einschließlich Unternehmens- oder
Berufsverbänden. Berufsbildungsanbieter können diese Gelegenheit

nutzen, um ihre Kontakte zu erweitern, wobei sie deren Bedürfnisse
berücksichtigen und stets bestrebt sind, die Beziehungen zwischen dem
Berufsbildungssystem und den Arbeitgebern zu verbessern, indem sie die

bewährten Verfahren nutzen, die jedes Element des Netzwerks beitragen
kann.

Schließlich wird der BRIDGES Employers Engagement Framework ergänzt durch:

▪ Das BRIDGES-Programm für kontinuierliche berufliche Entwicklung
(CPD) (BRIDGES Continuous Professional Development (CPD)
Programme), eine gemischte Schulungsressource, die

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